Как новому руководителю следует поступить, чтобы восстановить нормальную обстановку в коллективе, где возник конфликт

Описание: Когда новому руководителю необходимо восстановить нормальную обстановку в коллективе, где возник конфликт по поводу внедрения изобретения между двумя группами сотрудников, есть несколько стратегий, которые могут помочь.

а) Избрать группу, которая активно будет заниматься разбирательством и предложит меры по нормализации ситуации, полагаясь на поддержку руководства и активную поддержку. Руководитель должен назначить ответственную команду, состоящую из представителей обеих групп, для изучения проблемы и предложения решений. Это даст возможность всем сторонам выразить свои точки зрения и найти компромисс.

б) Попытаться убедить и привлечь на свою сторону сторонников. Руководитель должен активно взаимодействовать с обеими группами и открыто выслушивать их мнения и опасения. Он должен предоставить объективную информацию о выгодах и практичности предлагаемого изобретения, а также обозначить цели и преимущества для обеих групп. Важно продемонстрировать решительность и позволить каждой стороне почувствовать свою значимость в процессе принятия решения.

Пример использования: Новый руководитель может избрать активную группу сотрудников, которая будет заниматься разбирательством и предложит меры по нормализации ситуации, полагаясь на поддержку руководства. Эта группа может провести встречи с представителями обеих конфликтующих групп, чтобы выяснить их мнения и опасения, а также разработать план действий для решения конфликта.

Совет: Для восстановления нормальной обстановки в коллективе важно обращаться к каждому участнику с уважением и пониманием. Руководитель должен проявлять терпение и сдержанность, и стараться найти общий язык с каждой стороной. Также следует помнить, что решение конфликта может занять время, и необходимо быть готовым к тому, что процесс может быть сложным.