Как изменение внедрения новой, более прогрессивной технологии на 20% снизит трудоемкость производства единицы продукции, как это повлияет на другие внутренние переменные, такие как цель, задачи, структура и численность работающих? Какие внутренние переменные можно количественно оценить на основе имеющихся исходных данных?
Пошаговый ответ:
Объяснение:
Изменение внедрения новой, более прогрессивной технологии на 20% снизит трудоемкость производства единицы продукции. Это означает, что производство одной единицы продукции станет менее затратным и будет требовать меньше ресурсов и времени.
Такое изменение может повлиять на другие внутренние переменные, такие как цель, задачи, структура и численность работающих. Ниже приведены возможные эффекты на каждую из них:
— Цель: Внедрение новой технологии может изменить цель компании. Если увеличение эффективности становится приоритетом, то цель может быть пересмотрена в сторону увеличения производительности или сокращения расходов.
— Задачи: С учетом новой технологии могут потребоваться иные задачи для достижения поставленной цели. Например, работники могут требовать обучения или адаптации к новым процессам.
— Структура: Внедрение новой технологии может потребовать изменения организационной структуры компании. Новые процессы и технологии могут привести к изменениям в подразделениях, функциях и ответственности.
— Численность работающих: С уменьшением трудоемкости производства единицы продукции может возникнуть необходимость в сокращении числа работников. Однако также можно рассмотреть возможность переквалификации сотрудников для более эффективного использования новой технологии.
Пример использования:
Предположим, у нас есть компания, производящая автомобили. Внедрение новой технологии позволило снизить трудоемкость производства автомобиля на 20%. Это сокращение позволило увеличить производительность и снизить необходимость в большом количестве рабочей силы. Возможно, компания пересмотрит свою цель и станет стремиться к увеличению объема производства и снижению стоимости автомобилей. В результате может потребоваться подготовка или переквалификация работников для работы с новой технологией. Для эффективной реализации изменений может потребоваться пересмотреть организационную структуру компании и возможно, создание новых подразделений для управления и обслуживания новой технологии.
Совет:
Для лучшего понимания влияния изменения технологии на внутренние переменные, важно изучать различные аспекты этих переменных и их взаимосвязи. Полезно ознакомиться с опытом других компаний, которые внедряли подобные изменения, и узнать, как они решали возникающие проблемы и достигали своих целей.
Упражнение:
Какие другие внутренние переменные, помимо цели, задач, структуры и численности работающих, могут быть затронуты изменением технологии в компании? Подумайте о возможных воздействиях на финансовые показатели, удовлетворенность клиентов и т.д.